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Client-fournisseur

Phonétique du mot « client-fournisseur »

Mot Phonétique (Alphabet Phonétique International) Prononciation
client-fournisseur kljɛ̃tfurnisœr

Évolution historique de l’usage du mot « client-fournisseur »

Source : Google Books Ngram Viewer, application linguistique permettant d’observer l’évolution au fil du temps du nombre d'occurrences d’un ou de plusieurs mots dans les textes publiés.

Citations contenant le mot « client-fournisseur »

  • Romaric Servajean-Hilst sensibilise les managers sur le rapport de force qu’ils exercent sur leurs fournisseurs en retardant les paiements. Une attitude qu’ils risquent de payer cher, une fois l’activité repartie.En France, dès les premières semaines de confinement les relations client-fournisseur ont connu deux types de scenarii. La lettre économique et politique de PACA, PARIS : Factures impayées, les bons comptes font les bonnes relations clients-fournisseurs ! - La lettre économique et politique de PACA
  • Des règles qui engagent donneurs d'ordres comme fournisseurs et qui permettent de garantir et de fluidifier les relations client-fournisseur. https://www.daf-mag.fr/, 200 entreprises s'engagent pour le respect des délais de paiement
  • "En France, dès les premières semaines de confinement, les relations client-fournisseur ont connu deux types de scenarii : la solidarité versus l’individualité…Spontanément, certaines entreprises ont payé comptant leurs fournisseurs. D’autres, notamment de grandes sociétés, ont répondu positivement à l’appel du Médiateur des entreprises pour une solidarité économique. Les secteurs traditionnellement peu habitués à des relations d’affaires apaisées, comme dans la grande distribution ou les telecoms, ont suivi cette initiative pour soutenir leurs fournisseurs, et pas uniquement les plus fragiles.A l’inverse, les attitudes de certaines compagnies vis-à-vis de leurs fournisseurs se sont révélées encore plus violentes qu’à l’accoutumée : suspension de paiements sur des produits ou services livrés avant le confinement, application de pénalités de retard sur des matières premières non livrées du fait du non-approvisionnement en provenance de Chine (en refusant systématiquement d’appliquer les clauses de force majeure), rupture brutale de contrats…" LaProvence.com, Économie | Le confinement, bon moment pour améliorer les relations client-fournisseur | La Provence
  • Un prestataire peut vanter le lean façon Amazon, le scrum chez Google ou l’organisation en squads autonomes à la sauce Spotify. Mais si il veut sortir des poncifs de l’agilité, reconnaître les “petite différences” introduites par la relation client-fournisseur lui apportera une nuance bienvenue. Silicon, Méthodes agiles : tiraillements entre clients et fournisseurs de services - Silicon
  • En cette fin d’année, les bonnes nouvelles se multiplient sur le plan économique. Le plus important motif de satisfaction réside, selon moi, dans la pacification des relations client-fournisseur, relations réellement plus vertueuses depuis quelques mois, comme en témoignent quelques chiffres. Les Echos, Quand les relations client-fournisseur deviennent vertueuses | Les Echos
  • À côté de ces raisons traditionnellement mises en avant (mais faisant, malgré cela, insuffisamment l'objet de mesures correctives), la qualité des relations client-fournisseur, bien que centrale, est souvent oubliée, à la fois dans les analyses des origines et dans les solutions à mettre en œuvre. La Tribune, Relations client-fournisseur : la clé du bien-être au travail ?
  • Quelles compétences doit-on mettre en place pour favoriser la relation client-fournisseur ? Tel sera le thème du Forum du Collaboratif organisé conjointement par le Conseil national des achats (CNA) et Thesame Peak, le 20 juin prochain, à Lyon. L'objectif de cette rencontre est de balayer les différents aspects de la question à travers une conférence plénière et trois ateliers thématiques abordant "La collaboration "mode d'emploi" : des pratiques clés de la collaboration". Trois sujets seront abordés : "les règles d'or de la relation de confiance", "les émotions au coeur de la relation" et "créer de la valeur en collaborant, une compétence stratégique clé de la fonction achat". Ces échanges entre plus de 200 participants permettront de nouvelles réflexions et un regard neuf sur la collaboration client fournisseur. https://www.decision-achats.fr/, Quelles compétences doit-on mettre en place pour favoriser la relation client-fournisseur ?
  • Accessible à 100 % aux adhérents du programme Peak, plateforme d'études sur la relation collaborative client-fournisseur développée par Thésame, et de manière plus partielle au grand public, l'outil a pour vocation « d'être appliqué dans tous les secteurs. Il intéresse ainsi déjà les entreprises industrielles comme celles du secteur tertiaire », précise Emeline Gasiglia, ex-directrice achats de Biomérieux, conseillère au sein de la plateforme Peak. https://www.decision-achats.fr/, Les enjeux de la relation client-fournisseur passés au crible
  • Grâce au référentiel PEAK Collaborative Index (PCI), la qualité des relations client-fournisseur peut enfin être évaluée avec précision, et ce à travers 18 compétences relationnelles. Sur les 242 répondants à cette enquête (+25% par rapport à 2015), 33% sont des clients constructeurs, 29% des clients non contracteurs et 38% des fournisseurs. https://www.decision-achats.fr/, Filière auto : les relations client-fournisseur progressent
  • "Je vais être très concret (...) mon sujet numéro un c'est de repenser la relation client-fournisseur qui a créé un peu les effets de mondialisation. En tant que fournisseur, on cherche à vendre au plus cher, un acheteur essaye d'acheter au moins cher. Le problème, c'est qu'il faut regarder à travers un juste coût au pluriel, un juste coût économique c'est certain mais aussi un juste coût social, l'emploi et un juste coût environnemental". BFM BUSINESS, Pour Nexans, la reprise de l'activité doit se traduire par un business plus vertueux
  • Pourtant, il est tout à fait possible et même souhaitable d’avoir des relations professionnelles de client-fournisseur, de pair à pair entre tous les collaborateurs. En somme, il est possible d’aligner les processus et les interactions internes sur celles qui régissent les relations de l’organisation avec l’extérieur. Pour ce faire, il convient de bâtir la nouvelle organisation sur un corpus de règles explicites – une constitution – et un management constitutionnel c’est-à-dire un management débarrassé de toute approche hiérarchique et qui se définit par des rapports d’adulte à adulte entre tous les collaborateurs. Cadre & Dirigeant Magazine, Pourquoi est-ce si difficile d’être adulte et professionnel en entreprise ?
  • Enfin, l’autonomie stratégique de la France et de l’Europe est devenue essentielle pour les organisations publiques et les entreprises. C’est vrai pour de nombreux domaines d’activité, comme la pharmacie, mais aussi pour le numérique. C’est un sujet que nous défendons depuis longtemps. Il ne s’agit plus d’une relation client-fournisseur, mais véritablement d’un partenariat de proximité. Nous entrons dans l’ère de l’hyper-confiance. Silicon, Servane Augier, 3DS Outscale : « En temps de crise, il faut avoir des procédures claires et déjà appliquées dans l’organisation » | Silicon

Images d'illustration du mot « client-fournisseur »

⚠️ Ces images proviennent de Unsplash et n'illustrent pas toujours parfaitement le mot en question.

Traductions du mot « client-fournisseur »

Langue Traduction
Anglais client provider
Espagnol proveedor cliente
Italien fornitore del cliente
Allemand client-anbieter
Chinois 客户提供者
Arabe مزود العميل
Portugais provedor de cliente
Russe поставщик клиента
Japonais クライアントプロバイダー
Basque bezero hornitzailea
Corse fornitore di clienti
Source : Google Translate API

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