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Citations sur l'agile

Il y a 39 citations sur l'agile.

• Le tigre, le singe, le chat sont des animaux fort agiles.

• Quand Maxime riait, il fronçait le nez, plissait ses yeux brun-jaune et découvrait ses « dents du bonheur », saines et serrées sauf un intervalle entre les deux incisives du milieu. Sans veston, et sanglé dans sa meilleure ceinture, il avait, la trentaine proche, l’agréable désinvolture, l’élégance un peu populacière qui charme chez maint livreur cycliste, agile parmi la foule comme l’oiseau dans le buisson.

• L'amour rend agile à tout l'âme la plus pesante.

• Plus l'homme est agile d'esprit plus il a besoin de Dieu pour le protéger de penser qu'il sait tout.

• Design thinking, méthodes agiles, incubateur… L’Oréal adopte les méthodes de travail de la high-tech

• La force de paix de l’ONU au Liban, critiquée par les Etats-Unis et Israël, devrait être « plus agile et plus mobile », préconise son secrétaire général Antonio Guterres dans un rapport publié mardi dans la perspective du renouvellement de sa mission en août.

• L’activité commerciale de ce spécialiste de l’investissement locatif destiné à la défiscalisation sur Internet se redresse rapidement depuis l’assouplissement des règles sanitaires. Le modèle agile du groupe, basé sur de faibles coûts fixes, est un gage de résilience en cette période exceptionnelle de crise économique.

• L’étude donnée sur le rapport sur le marché de la gestion du cycle de vie des applications mondiales Agile explique les taux de croissance et la valeur de marché de la gestion du cycle de vie des applications agiles sur la base de la dynamique du marché de la gestion du cycle de vie des applications agiles, de la production, du taux de consommation et bien plus encore. Le rapport global sur le marché de la gestion du cycle de vie des applications agiles a été analysé à l’aide de facteurs primitifs tels que les différentes opportunités, les tendances futures, l’analyse SWOT, les aspects conventionnels et élémentaires de l’industrie, etc.

• Membre d’une équipe agile de développeurs informatiques, le « mob programming » – ce mode de programmation collaboratif où un membre de l’équipe est au clavier et note les instructions données par les autres – tourne vite au cauchemar pour Sylvain.

• Beaucoup d’encre a déjà coulé sur les atouts commerciaux d’une organisation agile. Devenir agile n’est pas seulement une question technologique. Pour obtenir les progrès escomptés en efficacité et en innovation, les entreprises doivent se poser les questions suivantes: quel chemin allons-nous prendre ? Qui devra être impliqué ? L’approche agile apportera-t-elle les bénéfices quantitatifs et qualitatifs que nous recherchons ?

• Depuis plusieurs années les entreprises tentent de se détourner de leurs pratiques ancestrales de développement et de conduite de projets en adoptant les méthodes au travers de projets bien déterminés et généralement nouveaux.  En règle générale, ces essais sont souvent très concluants. Mais comment ensuite passer à l’échelle et répandre les principes agiles à l’ensemble des équipes et des projets ?

• Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d’un chef de projet au sein de l’équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective. Néanmoins, nos retours d’expérience des projets agiles dans les DSI en cours de transformation montrent que la présence d’un chef de projet s’avère au contraire indispensable. Ceci, à condition que ce rôle évolue pour concilier les principes de l’Agile avec les modes de travail d’une organisation encore traditionnelle (modèle hiérarchique, matriciel…).

• Dans le domaine de la gestion de projet, les méthodes agiles ont le vent en poupe. Mais qu’est-ce que l’agilité et quel est son intérêt ? Pour mieux comprendre ses vertus et caractéristiques, penchons-nous sur Scrum et Kanban, les deux approches agiles les plus répandues.

• Dans la quête d’un système d’information qui évolue constamment pour répondre aux besoins changeants des entreprises, les méthodes agiles sont de plus en plus mobilisées dans des projets multiéquipes. On parle dans ce cas d’un mode de fonctionnement agile à l’échelle puisqu’il y a nécessité de coordonner plusieurs équipes travaillant en mode agile autour du même projet ou produit à délivrer.

• Dans le domaine des méthodes dites agiles, Kanban est souvent mis en concurrence avec Scrum. Nos confrères de CIO nous en disent un peu plus sur ce système visuel de gestion de projet agile.

• Latifa est scrum master et coach agile pour Objectware. Crédit : A. Vinot

• «Il arrive peut-être d’une ligue plus faible que la nôtre, mais je peux vous garantir que Malcolm sera un très bon joueur chez nous. Il ne faut pas comparer les ligues. Il faut identifier le talent et Malcolm a plusieurs atouts. Il est très puissant, rapide, habile, surtout en fond de zone, et il est agile avec les deux pieds. Je pense que nous avons pris une très bonne décision de l’amener ici.»

• Pour développer cette solution, la DSI et l’équipe Agro Nord Picardie ont privilégié une méthode différente des projets classiques : la méthode agile. Ses avantages : embarquer tous les métiers dans le développement et travailler en étroit partenariat tout au long du projet pour répondre ainsi à 100% des attentes.

• Malgré ses dimensions réduites, le robot HAMR-Jr est très agile. En effet, ce dernier est capable d’avancer, de reculer, de tourner et même d’utiliser différents types de démarches. Par ailleurs, sa vitesse est impressionnante avec 13,9  fois sa longueur par seconde ! Cette performance fait donc de HAMR-Jr l’un des microrobots les plus rapides du monde.

• Pour faire face à la baisse brutale d’activité, les entreprises ont lancé des plans de réduction des coûts massifs avec une contraction drastique des périmètres des projets IT. Nous avons constaté que les projets agiles s’adaptaient mieux à cette baisse de la demande.