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Il y a 39 citations sur l'agile.
La méthode agile ne se limite plus aux équipes de développement, elle touche désormais tous les services de l’entreprise. QENVI, entreprise dédiée au conseil en qualité, environnement, informatique et performance, a ainsi innové en adoptant la méthode Kanban au sein de ses équipes commerciales. Pour en savoir plus, nous avons demandé à leur CEO, Laurent Van Den Reysen, de nous livrer son retour d’expérience sur le sujet. BDM — Retour d’expérience : comment QENVI utilise la méthode agile pour sa gestion commerciale - BDM
SGS, le leader mondial de l’inspection du contrôle, de l’analyse et de la certification, a récemment lancé un projet de transformation digitale et agile : reveal l’active acteur qui sommeil en toi ! Ce projet a été mis en place à la suite d’une demande du président directeur général en Avril 2018 après la révision stratégique du groupe SGS France. Le vrai challenge et l’enjeu est de l’appliquer sur les 10 lignes de business notamment dans les laboratoires. Change the work — Déployer la transformation digitale et agile chez SGS - Change the work
La crise sanitaire va-t-elle accoucher d’un urbanisme plus agile ? Peut-être, à condition de continuer à avancer vers des modes de décision concertés, au plus près des besoins des usagers et des habitants. Et de ne pas s’en tenir à des mesures d’urgence… France Culture — Mobilités, transports : demain, un urbanisme plus agile ?
Comme s’il fallait s’accorder autour d’un manifeste agile détourné : Silicon — Méthodes agiles : tiraillements entre clients et fournisseurs de services - Silicon
Les tendances des méthodes agiles en 2020 vues par les professionnels. Crédit : Tetiana Lazunova / Getty. BDM — 7 tendances de l'agilité en 2020 - BDM
Incertitude est le mot clef du moment pour les groupes les plus exposés à la crise actuelle. Comment faire fonctionner efficacement un conseil d’administration sans lignes directrices claires ? Comment évaluer le management ? Autant de questions qui incitent à revoir les pratiques de gouvernance et à les passer en mode agile. (Par Marc Verspyck, spécialiste de finance d'entreprise) Les Echos — Opinion | Gouvernance des entreprises : passer en mode agile | Les Echos
L’intelligence au cur de l’expérience utilisateurs pour une aide à la prise de décision optimale et le pilotage agile des actions ; Père la Fouine — Iremos Crisis : une nouvelle plateforme agile 100% digitale, qui s'adapte à toutes les formes de cris - Père la Fouine
Isagri revient sur le passage aux méthodes agiles. Crédits : MicrovOne / Getty Images. BDM — Développement : comment passer du cycle en V aux méthodes agiles, le retour d’expérience d’Isagri - BDM
Nicolas Siegler, Directeur Général Adjoint Maif en charge des Solutions et Systèmes d'information, explique comment ses équipes et lui ont réagi face à la crise du Covid-19. De la mise en place du télétravail à la réorganisation du portefeuille de projets, en passant par la livraison d'un nouveau système pour gérer la redistribution de 100 millions d'euros à ses sociétaires, la société d'assurance a dû mener de front de nombreux chantiers IT. L'adoption d'un fonctionnement agile au sein de la DSI et plus largement de la Maif a joué un rôle clef pour relever tous ces défis. Nicolas Siegler (MAIF) : « notre fonctionnement agile nous a aidé à réagir rapidement. »
Le travail en mode agile Le travail en mode agile - Cahiers Techniques du Bâtiment (CTB)
Les politiciens sont souvent déçus du temps qu’il faut pour mettre en œuvre les politiques et de la mesure dans laquelle le résultat final peut différer de ce qu’eux-mêmes ou leurs parties prenantes attendent. Pendant ce temps, les citoyens qui veulent des services de qualité sont souvent déçus par des solutions numériques de second ordre et la complexe qui ne tient pas compte de leurs expériences d’utilisateur. L’écart se creusant entre les attentes et les résultats, les gouvernements doivent transformer fondamentalement leur fonctionnement. La clé pour y parvenir pourrait être les pratiques collectivement appelées agiles. Servicesmobiles.fr — Coronavirus : Quand un développeur agile rencontre le gouvernement Français
Qui veut se transformer doit d'abord savoir qui il est et où il veut aller. La transformation agile est un tout, avec en toile de fond une profonde transformation culturelle. Devenir une entreprise agile, c'est composer avec la complexité du monde, estime Jean-Claude Grosjean dans son ouvrage publié aux éditions Publishroom. Les Echos Executives — Méthodes agiles : 3 livres pour vraiment s'y mettre, Organisation des entreprises - Les Echos Executives
Au niveau des "hard skills", c'est le sacro-saint "operating model" qui doit changer et s'adapter au digital, ce qui va demander un effort important de conduite des changements pour ne pas revenir en arrière à chaque progrès fait. Prenons trois exemples parmi les 11 ou 12 piliers, selon les modèles, qui structurent l'action de la DSI, pour illustrer les changements fondamentaux et opérer des organisations vraiment agiles, de bout en bout et adaptées au digital. ZDNet France — Le modèle opérationnel agile de la DSI - ZDNet
Placer le client au centre des projets, gagner en efficacité, partager le pouvoir, baigner dans un nouvel état d’esprit organisationnel, se libérer des vieux dictats managériaux. La gestion agile tend à promettre un environnement de travail meilleur à qui sait adapter et façonner ses principes à la réalité de son organisation. Gestion agile | LesAffaires.com
Selon des chiffres de Gartner, le CRM représente désormais près d’un quart du marché logiciel mondial, après une progression de 15,6% en 2018. Aujourd’hui, presque trois quarts des dépenses du secteur vont vers le SaaS, les entreprises ayant davantage besoin de solutions agiles et flexibles. FrenchWeb.fr — Comment Innso veut rendre la relation client plus agile - FrenchWeb.fr
Parmi les changements structurels proposés aux entreprises pour gagner en efficacité, la méthode de marketing agile gagne en popularité. Cette dernière, qui repose notamment sur l’autonomie, la collaboration et la transparence, promet d’alléger la charge de travail des employés tout en réduisant les coûts. Explications avec Derek Derouin, directeur services-conseils marketing, et Chloé Gascon, consultante en stratégie numérique à Deloitte. Infopresse — Marketing agile: une solution à la surcharge des employés - Infopresse
Contrairement à beaucoup de grosses entreprises qui n’ont pas de grandes marges de manœuvre d’adaptation rapides, comme par exemple Transdev ou encore Keolis… je n’ai eu avec mes managers d’autres choix que de m’ajuster rapidement aux évolutions du marché du transport et aux besoins des clients car une start-up est fragile et sa survie est en jeu. Une start-up ne dispose pas de la même trésorerie et solidité financière qu’un grand groupe. Covid-19 : Face à la crise, les start-up sont (fr)agiles, leur management aussi ! - Courrier Cadres
Cette acculturation peut commencer avec l’aide d’un allié de poids : les communautés agiles. En effet, celles-ci ont progressivement investi les entreprises, notamment via les projets IT et digitaux qui ont adopté ce type d’organisation depuis déjà une quinzaine d’années. Or le Design Thinking peut s’exercer plus aisément avec un certain nombre de valeurs communes : démarche itérative, amélioration continue de la valeur pour la réalisation d’un produit adapté au client, et redéfinition des rôles des collaborateurs dans le souci d’appuyer l’efficacité de la mise en œuvre. Les Echos — Opinion | Innovation : mieux déployer le design thinking avec l’agile | Les Echos
Après le taylorisme et le fordisme, l'agile est la prochaine grande révolution du travail. Créée dans les entreprises de la tech dans les années 2000, l'agile est aujourd'hui appliqué dans toutes les industries et ne se résume plus au digital. Son succès peut se résumer en trois principes : il crée de la valeur en remettant le client au centre, il favorise la coopération grâce à des équipes pluridisciplinaires et autonomes, il réconcilie engagement des collaborateurs et productivité. Les Echos Executives — Vinciane Beauchene : « Avec l'agile, pas de big bang mais de l'expérimentation », Transformation - Les Echos Executives