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Il y a 55 citations sur l'organisationnel.
Mener un changement organisationnel peut être la plus belle aventure d’une équipe ou le plus grand désastre de la carrière d’un gestionnaire. Deux éléments sont essentiels à la réussite du changement de la part des leaders, et c’est à ces deux pôles que la formation Réussir sa gestion de changement: mobilisation, communication, déploiement propose de réfléchir. Infopresse — Les essentiels d'une gestion de changement réussie - Infopresse
Le nouveau plan stratégique de la STL s'inscrit dans le cadre de la loi n° 76 sur la gouvernance métropolitaine qui prévoit que chaque société de transport élabore un plan stratégique organisationnel (PSO) sur dix ans. La Société de transport de Laval dévoile son Plan stratégique organisationnel 2019-2028 et ses indicateurs de performance
Jean-Paul Durand l’avait annoncé lors de ses vœux, c’est désormais chose faite. Il a rendu public les résultats de l’audit financier et organisationnel réalisé par actipublic, une société de conseil aux collectivités locales. Cette dernière s’était déjà occupée de celui réalisé en 2014. « C’était intéressant et honnête de le refaire car ça permet de faire un point objectif à donner aux futurs élus. » Villers-sur-Mer : le maire dévoile les résultats de l’audit financier et organisationnel | Le Pays d'Auge
Les Léopards Beach-Volley dames de la RDC ne prendront plus part au 2ème tour qualificatif des Jeux Olympiques Tokyo 2020 à Abuja au Nigeria. A la base le coronavirus qui a touché le Nigéria et le problème d’ordre organisationnel. Le président de la Fédération de Volley-ball du Congo (Fevoco) Christian Matata a non seulement donné les raisons de cette non-participation mais il a surtout réarmé moralement et financièrement les athlètes. C’était au cours d’une réunion d’évaluation tenue hier mercredi 11 mars avec le staff technique et les joueuses. mediacongo.net - Actualités - Beach-Volleyball : coronavirus et problème d'ordre organisationnel, la RDC zappe le Nigeria, Christian Matata réarme moralement les athlètes
«À nos deux niveaux de réception, nos équipements ont un caractère permanent, qu’il y ait ou non la pandémie. Les vagues, on ne s’occupe pas de ça», confie celui pour qui le travail à domicile fera partie désormais du modèle organisationnel. Le Nouvelliste — Le monde économique face à une deuxième vague: «tous les gens sont sur leurs gardes» | Actualités | Le Nouvelliste - Trois-Rivières
PARIS, 13 mai 2020 (TecHopital) - Dans un avis relatif à la gestion de l’épidémie de Covid-19 en cas d’exposition de la population à des vagues de chaleur, le Haut conseil de la santé publique (HCSP) alerte sur les difficultés de diagnostic et les difficultés organisationnelles générées et recommande de placer les patients dans des chambres climatisées. TecHopital - Coronavirus en période de canicule: les recommandations cliniques et organisationnelles du HCSP
Manager et managés partagent ce que les sociologues et psychologues désignent par le "vécu collectif de crise". Ce dernier regroupe des dimensions cognitives, psychologiques, voire mythiques… Avec cette pandémie, le sentiment d’urgence et les incertitudes des premiers jours dans le processus organisationnel ont touché managers et managés. Le temps s’est effacé, comme les frontières privé-professionnel. Les contraintes extérieures ont alimenté tous les fantasmes et ont limité les possibilités de projections individuelles dans l’avenir. Les Echos — Opinion | La crise comme nouvelle dynamique managériale | Les Echos
L’entreprise passera d’une structure organisationnelle à trois régions (Amériques, EMEA et région Asie-Pacifique+Japon) à un ensemble de 10 marchés géographiques qui seront chacun dirigés par un directeur général qui rapportera très naturellement à Christoph Schell. ChannelNews — HP va changer sa structure organisationnelle qui passera de trois régions à 10 marchés géographiques - ChannelNews
Ce qui est le plus facile à faire changer, c'est l'organisation. Il est donc logique de commencer par là. Une nouvelle organisation est un cadre qui vise à faciliter les interactions entre les acteurs et à améliorer l'efficacité du collectif. Tout est donc dans son usage. Un modèle matriciel, qui permet de casser les silos et de mettre en commun des ressources, peut vite devenir une usine à gaz et une machine à produire des conflits. Ou perdre sa finalité, chacun se recréant son territoire tout en respectant les apparences du matriciel. C'est pourquoi le changement organisationnel ne suffit pas. Les Echos Executives — L'esprit du changement, Idées - Les Echos Executives
A cette interrogation, je répondrai tout simplement que le travail organisationnel qui est à notre charge cette année pour ce mini tournoi avance à une vitesse respectable malgré le rebond des contaminations. Wait and see ! camer.be — BELGIQUE :: SIMPLICE GERARD AOUDOU: LE MENTAL DE TOUS MES COÉQUIPIERS EST AU BEAU FIXE :: BELGIUM
Au-delà des vœux pieux, déconstruire les silos n’est pas simple. D’autant qu’ils ont leur utilité en structurant l’entreprise. Le défi consiste à conserver un cadre organisationnel stable dans lequel peut s’épanouir la collaboration interdisciplinaire. Quatre axes pour développer le management trans-silos | Agefi.com
Axa XL : le projet organisationnel présenté, 711 postes menacés argusdelassurance.com — Axa XL : le projet organisationnel présenté, 711 postes menacés
La personne devra concevoir et animer des démarches de formation, d’intervention, d’accompagnement et de consultation sur des questions relatives au développement organisationnel, entre autres, sur la gestion des ressources humaines, les conditions de travail et la planification stratégique auprès du milieu communautaire et de l’économie sociale. Grenier aux Nouvelles — Formateur(trice) en développement organisationnel | Centre St-Pierre | Grenier aux Emplois
Le gouvernement Legault tente, au mieux, de contenir nos émotions par des processus décisionnels incrémentaux, des attitudes posées et des paroles encadrantes. Nous proposons ici de réfléchir à la transformation sociétale, organisationnelle et individuelle avec une perspective de « l’humain et de ses émotions ». The Conversation — Covid-19 : le long – et incertain – chemin vers le changement
Diplômé en relations industrielles de l’Université Laval, Martin Lortie cumule plus de 25 ans d’expérience dans l’univers des ressources humaines. Après avoir œuvré dans différents secteurs comme la santé et l’industrie agro-alimentaire, il exerce sa profession à la Banque Nationale depuis bientôt 15 ans où ses efforts sont concentrés dans le développement organisationnel, l’accompagnement à la transformation et la mise en place d’une expérience employé stimulante. Reconnaissez les besoins réels de vos employés pour leur offrir une expérience employé distinctive | LesAffaires.com